어팀공(어쩌다 팀장이 된 공룡)

프로덕트 로드맵 수립과 우선순위 결정 : 전략적 기획자의 5단계 전략 프레임워크

안녕하세요, 서비스 기획자 여러분! 지난 글에서 A/B 테스트를 통한 기능 개선 방법을 다뤘더니, 많은 분들이 "검증된 기능들을 어떻게 우선순위를 정해 로드맵에 반영하나요?", "전략적 로드맵은 어떻게 수립해야 하나요?"라는 질문을 주셨습니다. 실제로 2025년 기준 성공하는 IT 기업의 87%가 체계적인 프로덕트 로드맵을 기반으로 운영되고 있으며, 이 중 72%가 명확한 우선순위 결정 프레임워크를 활용하고 있습니다. 특히 서비스 기획자에게 로드맵 수립과 우선순위 결정은 제품의 성공을 좌우하는 핵심 역량이 되었습니다. 오늘은 전략적 사고를 바탕으로 한 프로덕트 로드맵 수립 방법과 실무에서 바로 활용할 수 있는 우선순위 결정 프레임워크를 단계별로 소개해드리겠습니다.🎯 프로덕트 로드맵의 전략적 가치 : 단..

전략기획자가 알아야 할 5가지 필수 재무지식과 DCF 모델링 완전정복

안녕하세요, 어팀공입니다! "전략기획자에게 재무지식이 왜 필요할까?" 이는 전략기획 직무를 준비하거나 담당하는 많은 분들이 갖는 의문입니다. 맥킨지의 최신 조사에 따르면, 성공적인 전략기획자의 89%가 탄탄한 재무분석 능력을 보유하고 있다고 합니다. 오늘은 전략기획자가 반드시 알아야 할 5가지 핵심 재무지식과 기업가치평가의 핵심인 DCF 모델링 방법을 실무 중심으로 알아보겠습니다.Part 1. 전략기획자에게 재무지식이 필수인 이유데이터 기반 의사결정의 핵심현대 경영환경에서 전략기획자는 감에 의존한 판단이 아닌, 정량적 근거를 바탕으로 한 의사결정이 필요합니다. 재무데이터는 이러한 의사결정의 가장 객관적인 근거가 됩니다. 전략기획자가 재무지식을 갖춰야 하는 이유는 다음과 같습니다:• 투자 타당성 검토 : ..

안녕하세요, 어팀공입니다! "전략기획 실무에서 어떤 도구를 사용해야 할까?" 이는 전략기획 직무를 준비하는 대학생부터 현직 전략기획자까지 가장 궁금해하는 질문 중 하나입니다. 딜로이트의 최신 리서치에 따르면, 고성과 전략기획팀의 93%가 체계적인 분석 도구를 활용하여 정확한 의사결정을 내린다고 합니다. 오늘은 전략기획자가 반드시 마스터해야 할 7가지 핵심 분석 도구와 실무에서의 효과적인 활용 전략을 구체적인 사례와 함께 알아보겠습니다.Part 1. 전략기획자에게 분석 도구가 중요한 이유데이터 기반 의사결정의 필수성현대 기업 환경에서 전략기획자는 단순한 직감이나 경험만으로 의사결정을 내릴 수 없습니다. 정량적 데이터와 정성적 인사이트를 결합한 과학적 접근이 필요합니다.전략기획자가 분석 도구를 활용해야 하는..

안녕하세요, 어팀공입니다! "전략기획자는 회사에서 정확히 무엇을 하는 걸까?" 이는 전략기획 직무를 꿈꾸는 대학생부터 현직자까지 가장 자주 묻는 질문 중 하나입니다. 맥킨지의 최신 연구에 따르면, 성공적인 기업의 87%가 강력한 전략기획 조직을 보유하고 있으며, 이들이 기업의 경쟁력 확보에 결정적 역할을 한다고 합니다. 오늘은 전략기획자가 회사에서 담당하는 12가지 핵심 역할과 기업 내 영향력을 현실적이고 구체적으로 분석해보겠습니다.Part 1. 전략기획자의 정체성 : 기업의 콕스(Cox) 역할전략기획자를 가장 정확히 표현하는 비유는 올림픽 조정 경기의 '콕스(Cox)'입니다. 8명의 선수가 노를 젓는 에이트 종목에서 콕스는 배의 방향을 제시하고 선수들의 호흡을 맞춰주는 지휘자 역할을 합니다. 기업에서 ..

안녕하세요, 어팀공입니다! 전략기획자는 조직의 방향성을 제시하는 중요한 역할을 담당하지만, 동시에 예측하기 어려운 위기 상황들과 맞닥뜨리게 됩니다. 딜로이트의 최신 연구에 따르면, 전략기획자의 83%가 위기 상황에서 운영의 연속성을 보장하는 것을 최우선 과제로 인식하고 있다고 합니다. 하지만 대부분의 전략기획자들은 위기 대응에 대한 체계적인 준비가 부족한 상황입니다. 오늘은 전략기획자가 실무에서 겪을 수 있는 5가지 주요 위기 상황과 각각의 대응 전략을 실전 중심으로 정리해보겠습니다.1. 재무적 위기 : 예산 부족과 투자 회수 실패위기 상황의 특징예상보다 낮은 매출 실적, 투자 프로젝트의 ROI 미달, 갑작스러운 자금 조달 어려움 등이 발생할 때 전략기획자는 가장 먼저 책임 추궁을 받게 됩니다. 특히 계..

안녕하세요, 어팀공입니다! 전략기획자에게 프레젠테이션 스킬은 단순한 업무 스킬을 넘어 경영진과의 소통을 위한 핵심 역량입니다. 글로벌 컨설팅펌 맥킨지의 최신 연구에 따르면, C-레벨 임원들은 일반적인 프레젠테이션과는 완전히 다른 기준으로 발표를 평가한다고 합니다. 특히 전략기획자의 경우, 복잡한 분석 결과를 경영진이 이해할 수 있도록 체계적으로 전달하는 능력이 승진과 성과평가에 직결됩니다. 하버드 비즈니스 리뷰의 연구 결과, 임원 대상 프레젠테이션에서 성공하는 전략기획자들에게는 7가지 공통된 법칙이 있었습니다. 오늘은 이 비밀을 체계적으로 정리해서 여러분이 경영진 앞에서 자신 있게 발표할 수 있는 실전 가이드를 제공하겠습니다.1법칙 : 결론 우선주의 (Bottom Line Up Front)3분 골든타임 ..

안녕하세요, 어팀공입니다! 보고서 작성은 전략기획자에게 가장 핵심적인 업무 중 하나입니다. CLASS101의 인기 보고서 강의에서도 확인할 수 있듯이, 많은 직장인들이 "문서 작성 미션을 받을 때마다 뭘 써야 할지 막막하다"고 고민하고 있습니다. 특히 전략기획자의 경우, 단순한 업무 보고를 넘어 경영진을 설득하고 조직의 방향을 제시하는 보고서를 작성해야 하므로 더욱 체계적인 접근이 필요합니다. (홍보는 아니지만 CLASS101의 인기 보고서 강의 들어봤는데 좋더라고요!) 국내외 최고 기업 팀장 20명을 대상으로 한 설문조사에 따르면, 한 번에 통과되는 보고서에는 공통된 특징이 있습니다. 오늘은 그 비밀을 5단계 프레임워크로 정리해서 전략기획자가 실무에서 바로 활용할 수 있는 보고서 작성법을 알려드리겠습니..

안녕하세요, 어팀공입니다! 얼마 전 넷플릭스가 시청 데이터를 기반으로 오징어 게임을 전 세계 190개국에서 1위를 기록하게 만든 것을 보고 깊은 감명을 받았습니다. 단순히 좋은 콘텐츠가 아닌, 데이터 기반 의사결정이 만들어낸 혁신적 성과였죠. 현대 기업 환경에서 전략기획자의 역할은 점점 더 복잡해지고 있습니다. McKinsey Global Institute에 따르면 데이터 기반으로 사고하고 행동하는 조직은 그렇지 않은 조직에 비해 고객 유입 가능성이 23배, 고객 전환 가능성이 6배, 수익 창출 가능성이 19배 높다고 합니다. 더 이상 직감에만 의존할 수 없는 시대가 된 것입니다. 오늘은 전략기획자가 실무에서 바로 활용할 수 있는 데이터 기반 의사결정 프레임워크 6단계를 상세히 알려드리겠습니다.1단계 :..

안녕하세요! 어팀공입니다! 2025년 현재 101개국 4,000개 이상 기관이 지지하는 TCFD(기후변화 관련 재무정보공개 협의체)가 글로벌 기후 공시의 절대 기준으로 자리잡고 있습니다. 2017년 첫 권고안 발표 이후 8년간의 진화를 통해 단순한 환경 보고서를 넘어 기업의 재무적 건전성을 평가하는 핵심 도구로 발전했습니다. 오늘은 ESG 직무 담당자 관점에서 TCFD 권고안의 4대 핵심 영역과 실무 적용 방법을 완전 정복하여 기업의 기후 리스크 관리 역량을 한 단계 끌어올리는 방법을 알아보겠습니다!🎯 TCFD 핵심 개념과 글로벌 확산TCFD의 정의와 발전 배경TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)는 2015년 G20 금융안정위원회(FSB..

안녕하세요, 어팀공입니다! 코로나가 한창일 때 드라이브스루 진료소를 처음 봤을 때의 충격을 아직도 기억합니다. 기존의 진료 방식을 완전히 뒤바꾼 이 혁신이 바로 비즈니스 모델 혁신의 대표적인 사례였죠. 전략기획자로서 가장 중요한 역량 중 하나는 비즈니스 모델을 혁신할 수 있는 능력입니다. BCG 연구에 따르면 비즈니스 모델 혁신은 제품 및 프로세스 혁신보다 훨씬 높은 성과를 제공한다고 밝혔습니다. 그만큼 전략기획자에게 필수 역량이라는 뜻이죠. 오늘은 전략기획 업무에서 실제로 활용할 수 있는 비즈니스 모델 혁신 5단계 방법론을 상세히 알려드리겠습니다.1단계 : 현재 비즈니스 모델 진단 및 분석비즈니스 모델 캔버스를 활용한 현황 파악비즈니스 모델 혁신의 첫 번째 단계는 현재 상황을 정확히 진단하는 것입니다...